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公司要闻
  

长沙经营总公司举办成控管理培训
作者:林昱希 刘玲
发表日期:2019-05-10 09:40:52    阅读数:326 


  为确保分公司每一个在建工程在保证安全、质量、工期、文明施工的基础上,实现以控制施工成本为核心,完成合同约定、提高盈利水平、提升社会形象的目标。5月9日,长沙经营总公司特邀请公司成控部胡芳副部长、谭娇娇处长到分公司对新开工的4个项目进行了成本控制管理工作的宣讲培训。此次参加培训的有分公司成控部、所属各项目的项目合作人、项目经理、商务经理、材料员、验收员共计四十余人。
  首先谭处长宣讲了公司的项目管理模式,让新建项目的项目合作人及项目管理团队能够清楚公司的管理模式的要点;随后要求每一个项目部建立健全的商务组织机构与成本控制制度体系,清楚项目每个岗位的商务成本职责;紧接着强调了如何做好商务造价管理及成本控制管理;最后对阳光采购平台怎么比选供应商、如何下单、签订合同及发货后怎么验收入库的操作进行了授课。
  在课程中谭处长以工程实例讲解了一个项目应如何使项目成本管理做到“事前、事中、事后”全过程控制。第一从开工前,商务人员及时的对合同预算清单工程量进行校核;第二应及时把预算录入到信息平台,及时编制项目的资金计划表;第三在施工过程中与分包商签订分包合同、及时办理签证、按时归集项目成本、定期做好成本分析活动,召集成控小组人员召开经济活动分析会,找出盈亏的原因,挖掘降低成本的潜力并及时纠偏;第四项目竣工收尾阶段,及时整理结算资料,严格按相关文件及合同条款编制全面的竣工结算。
  项目合作人在充分了解公司的成控管理流程后,对公司的成本控制给予了肯定,愿意积极配合公司做好项目,并期待后续与公司更好的合作。


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